Estreitar o relacionamento entre os membros do time mostra a sua enorme importância quando pensamos nas vantagens de se ter um ambiente corporativo no qual os colaboradores estão felizes.
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Categoria: Gestão de Pessoas
O gestor precisa estar envolvido em todos os processos, acompanhando tanto as decisões estratégicas quanto a execução das equipes.
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A tendência é que o trabalho remoto continue no futuro, uma vez que todos perceberam que as atividades remotas podem muitas vezes funcionar tão bem quanto as presenciais.
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Gestão mais sustentável nas empresas, não somente na questão financeira do negócio, mas em todos os indicadores e resultados ligados ao ambiental, social e à governança.
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Novos desafios do RH no recrutamento e orientação aos candidatos com estratégias para seleção.
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Empresário experimenta, analisa e relata as etapas vividas por usuários em hospital, desde a marcação até o encerramento de um exame.
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Remotopia: a melhor forma de adequar os negócios para uma estrutura remota.
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Enxergando o cenário com maior clareza por meio de uma ferramenta que ajuda a ser mais feliz e realizado no trabalho.
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Cresce o número de pessoas entre 50-60 anos contratadas por empresas que, além de bons profissionais geram equilíbrio entre todos.
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Diversas corporações têm oferecido a meditação a seus colaboradores, que têm sido motivados, diminuindo a carga de estresse.
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Competências intra e interpessoais têm sido prerrogativa nas contratações por ter maior importância que capacidades puramente cognitivas.
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Ao aplicar a metodologia da CNV no dia a dia da empresa, mal-entendidos ficam para trás e o diálogo flui melhor.
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A LGPD tem aplicação transversal, abrange diversas legislações e não faz distinção de mercados ou empresas por tamanho ou por categoria.
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Demanda operacional do RH no processamento de atestados médicos pode passar por automatização e entrega digital.
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Cresce o número de profissionais que se sentem perdidos em suas carreiras, com o trabalho e alguns modelos de gestão.
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A política nas ações da empresa deve causar influência com ética e legitimamente.
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Inteligência Emocional, uma importante ferramenta profissional e pessoal que resulta em mais equilíbrio e menos conflitos.
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Quais serão as ações necessárias para uma liderança de sucesso neste ano.
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89% dos colaboradores de empresas de tecnologia possuem problemas financeiros.
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A maioria das empresas ainda tem muita dificuldade de falar sobre a importância de investir em estratégia e no posicionamento da sua marca empregadora.
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Os ‘óculos’ de uso indispensável aos líderes gestores!
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Telemedicina deixou de ser tabu e impacta a rotina dos colaboradores por seus cuidados preventivos.
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O capital humano é o principal ativo da empresa, e pode ser determinante para se alcançar relevância frente ao público.
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Problemas com engajamento profissional impactam diretamente a produtividade de um funcionário.
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Apenas 8,3% dos brasileiros classificados como pretos e pardos ocupam cargos de alta e média gestão.
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A situação atual posicionou a tecnologia como viabilizadora e catalisadora do sistema educacional e mostrou a importância de ampliar e intensificar o uso dessas ferramentas.
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A felicidade potencializa resultados, produtividade e ganhos financeiros.
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A ‘modernidade líquida’, traduzida no conceito ‘VUCA’ – Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.
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A união entre transformação digital e cultura lean resulta na entrega de valor e em melhoria contínua.
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Empresa investiu em diversas estratégias e contou com RH para manter produtividade e confortar colaboradores.
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A pandemia trouxe a necessidade de se focar em atividades que fazem a diferença e o RH tem mostrado relevância nos negócios para este momento.
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Como o mercado de tecnologia foi impactado pelo estigma de ‘clube do bolinha’ para este segmento?
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Trabalhar em casa nos traz uma sensação de liberdade e flexibilidade, sem a necessidade do deslocamento, mas há muitas armadilhas e fatores estressantes a serem considerados.
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Diante da alta de desemprego causada pela pandemia, novos empreendedores surgiram no cenário nacional.
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A dificuldade em prever uma crise justifica um planejamento estratégico prévio e uma equipe engajada para solucionar e minimizar problemas.
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RH deve se manter sempre próximo dos colaboradores, proporcionando soluções viáveis em todas as situações que reflitam a saúde e o desempenho profissional destes.
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Crise pandêmica aumentou ataques cibernéticos. Conscientização faz grande diferença, assim como recursos de proteção para minimizar prejuízo e frequência de ataques.
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A sensação de proteção física em home office tem acobertado pessoas que estão adoecendo de diversas formas em busca de alta performance e produtividade.
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Estratégias e metodologia podem desmistificar o medo de empreender.
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Como oferecer oportunidade para que pessoas incríveis, mas que fogem ao padrão social normativo estejam dentro das empresas criando uma sociedade mais equânime?
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É necessário agregar valor em cada detalhe. Veja os pontos que podem impactar impedindo no retorno do cliente para o prosseguimento do serviço.
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Um novo estudo descobriu que o egoísmo não é o caminho para o sucesso.
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O momento é de inovação: automação, inteligência artificial, transações sem contato, novos hábitos de consumo, novos modelos de negócio e novos desafios por vir.
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Com o sucesso na adoção do home office, breve teremos de adaptar e atualizar novas leis trabalhistas para atender as relações de trabalho e prosseguir com esse modelo.
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O sucesso é uma decisão quando se aprende a separar o caminho do fracasso do caminho da vitória.
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Como maximizar a gestão de projetos a fim de se obter maiores chances de sucesso.
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Como a gamificação pode revolucionar a estratégia organizacional e aumentar a produtividade?
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Momentos de crise são ideais para se aproveitar novas oportunidades e fazer a diferença no mercado de trabalho!
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Usando o seu tempo atual para sentir mais segurança em relação ao seu negócio no futuro.
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O que é cultura do desleixo e por que lideranças frágeis que as perpetuam.
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O que é, e quais são os valores do profissional resolutivo que tem sido buscado pelas organizações em tempos de crise.
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De acordo com a psicologia comportamental, há diferentes perfis de lideranças, com suas qualidades e defeitos.
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Sua vitória e seu futuro próspero e abundante: a hora para dar um novo rumo à sua vida é agora!
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Conheça as competências profissionais necessárias no pós-pandemia; como enfrentar a crise e gerar oportunidades para recolocação.
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Para que você construa uma vida e uma personalidade autênticas, sem fazer mal ao ambiente.
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Há novos conceitos hoje em dia para “mobilidade de carreira”; existem outras opções e possíveis estratégias de carreira.
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A contratação de um colaborador ocorre pelo seu conhecimento técnico, mas as habilidades emocionais ou a falta delas podem comprometer ou contribuir para o clima organizacional e resltados.
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Quanto mais olhamos para o futuro, mais percebemos que o ritmo acelerado do mercado de trabalho exigirá de todos profissionais um conjunto de habilidades essenciais.
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A comunicação corporativa é essencial para a uma gestão colaborativa.
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Cenário dos sonhos para muitas pessoas, pode ser um desafio quando não existe uma boa gestão de tempo no home office.
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Pandemia da Covid-19 triplicou os casos de depressão em vários países
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O investimento no desenvolvimento da força de trabalho não deve ter como foco as suas funções técnicas. Outras habilidades devem ser desenvolvidas com o intuito de ampliar a visão de coletividade, respeito e propósito.
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Um time se faz a partir de gente, de humanidade e de respeito. Por isso, os líderes devem fazer um exercício cotidiano de empatia.
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O pós-pandemia tem suscitado reflexões sobre como será o comportamento da sociedade nessa nova condição.
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Diante das condições impostas pela covid-19, algumas empresas têm dado exemplo de planejamento estratégico, mantendo em parte a produção, sem causar transtornos ao seu corpo de colaboradores.
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Os gestores de RH têm lidado com uma nova realidade perante os colaboradores, que em decorrência do isolamento social, exercem suas tarefas em suas casas.
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Saber otimizar o tempo é essencial para a qualidade de vida profissional e familiar. Para isso, é necessário fatiar as atividades de acordo com seu grau de importância.
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Seguir investindo no colaborador. Agir para auxiliar o capital humano nesse momento de incertezas. Mesmo em tempos difíceis, há muitas possibilidades…
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A identidade individual pode ser geradora de conflitos interpessoais, exigindo políticas transparentes, códigos de ética e de conduta efetivamente vivenciados.
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